中央学院战略规划2022-2025
中央学院的毕业生将拥有知识, 应用经验, 以及在教育和职业生涯中脱颖而出的专业能力, 过有意义和目标的生活, 并积极影响他们的社区.
共同实现我们的愿景
基于我们的使命, 我们的宗旨和社区声明, 七个支柱小组委员会的工作, 全面的市场调查, 跨校园参与, 中央学院确定了立即采取行动的三个战略重点.
A distinguishing feature of our General Education model is providing students with opportunities to gain h和s-on practice in applying their learning, 包括在他们的社区内通过互惠的伙伴关系实现积极的改变, 从本地到全球. bwin体育课程鼓励学生参与体验式学习, 注重通过艺术参与的学术追求的具体应用, 全球合作, 以社区为基础的学习, 指导研究, 和实习. 战略计划建立在这个基础之上, calling for more intentional pathways to ensure that all students benefit from community-based learning programs, 职业实习, 出国留学/外, 本科研究, 服务机会. 为了更好地支持学生的成功，我们将采取以下措施:
一个增强的咨询模式将指导学生在他们的大学之旅, 在他们到达学校之前就开始了吗. bwin体育将聘请一组学生成功教练, 战略性地放置在校园的关键区域. 这些教练将作为一个团队来确定编程需求, 为学生提供资源和机会, 支持学生运动员和第一代学生, 发现学生表现的趋势. They will use data-informed approaches but still deliver the personal connection 和 support Centre is known for.
Centre will adopt a state-of-the-art mobile technology platform (EAB’s Navigate) to enable this support team to collaborate in real time. 这也将有助于我们确保每个学生的道路包括社区参与, 从实践经验中学习, 职业准备. 将提供特别节目, 比如第一代学生的社交策略, 为有需要的学生提供财务规划, 对学业有困难的学生提供侵扰性的建议.
通过增加慈善事业, 学院将努力确保所有学生都能够参与这些高影响力的实践, 无论经济需求或bwin体育运动员和学生专业的要求.
潜在的新研究目的地可能包括附近的一个目的地，比如路易斯维尔. Louisville’s proximity to Centre will allow students to participate in new community engagement opportunities 和 complement career readiness initiatives, 充分利用更广泛的bwin体育附属社区的区域联系和资源.
NACM survey findings show that alumni who actively engaged in career planning while at Centre were more satisfied 和 prepared for managing their careers. 然而, 调查结果还表明，我们需要做更多的工作来吸引所有bwin体育的学生发展技能, 能力, 和自我意识，让我们的学生做好职业准备. 这些调查结果也反映了我们从支柱小组委员会听到的情况. Additional investment in career readiness generally 和 particularly the creation of Career Exploration Communities (CECs), 会为我们的学生提供大量的职业支持和成功吗.
因为我们专注于体验式学习和社区参与, we must also be intentional in integrating career reflection 和 preparedness into the curriculum 和 co-curriculum, ensuring students reflect on their knowledge 和 experiences to build the skills 和 underst和ing they need for both career 和 economic mobility. 扩大, community-based approach to career development will enhance the work of the Center for Career 和 Professional Development (CCPD) 和 ensure that all students achieve career-readiness milestones. 这将包括:
学生可以参加一个或多个cec来探索一系列的职业. 我们将围绕广泛的专业主题创建cec， 如 Public Health 和 Medicine; Science, 技术, 和 Sustainability; Entrepreneurship 和 Business; Arts, Humanities 和 Culture; Social Impact; Counseling 和 Spiritual Wellness; 和 International Careers.
学生将获得建议和指导, 参加研讨会和社交活动, 向行业专家学习, 探索潜在的实习机会, 培养他们的自我意识和其他职业能力.
在他们第一年的第二个学期, 为加入一个或多个cec做准备, 所有学生都将通过以人为本的创新方法进行指导, 这是CentreWorks项目的一个标志, 通过这种方式，他们培养了同理心的技能, 定义问题, 形成概念, 测试解决方案.
每个职业探索社区领导团队将由一名CEC协调员组成, 职业顾问, 两位学院冠军, 校友导师, 以及学生和同伴导师.
Each CEC Coordinator will also become a member of a student’s mentoring team when a student joins one or more CECs.
The CEC Coordinator will also partner with 多元化和包容办公室 和 the Student Life Office to develop targeted programming for identity-focused affinity groups, 提供内容，以满足每个学生的需求，因为他们导航他们的职业发展之旅.
关注社区健康是我们的第三个战略重点. 我们寻求最大限度地提高身体健康的各个方面, 社会, 知识, 精神上的, 通过个人和集体的行动和规划，为我们的学生和员工提供情感上的帮助, 还有最先进的技术和基础设施.
心理健康今年早些时候, 中央学院宣布与JED基金会建立为期四年的合作伙伴关系, 建立了肯塔基州第一个JED校区. 作为合作的一部分, 该学院于2021年秋季启动了健康心理研究(HMS), 哪个是针对心理健康的学生调查. JED基金会将于2022年春季访问校园, 与学生见面, 和 work with representatives across campus to develop an overall mental health 和 well-being JED 校园 Strategic Plan for Centre College.
身体健康: The new facilities comprising the Initiative for Wellness 和 Athletic Excellence represent a remarkable strategic commitment to supporting (和 recruiting) the 45% of Centre students who are Division III athletes. The facilities will also serve 和 attract non-athletes through intramural offerings 和 娱乐al activities. IWAE将改变学生和员工的健康和保健机会, as well as bring thous和s of high-school 和 intercollegiate athletes 和 their supporters to campus for competitions. Exp和ed wellness 和 athletic facilities will contribute to the long 和 distinguished history 和 ongoing mission of training collaborative, 有竞争力的, 以及能够给世界带来积极影响的富有韧性的领导人. 我们还将通过投资户外探险来促进身体健康, 娱乐, 还有课外项目, taking full advantage of the natural beauty of our surrounding l和scapes to promote healthy outdoor activities as part of Centre’s wellness culture.
营养健康: 学生的餐饮选择也在提高学生的校园体验方面发挥着重要作用. The recent addition of Einstein’s Bagels in the 格蕾丝·多尔蒂图书馆 provides students with a national dining option outside of the traditional cafeteria offerings. IWAE设施的新产品也将有助于这些扩展的选择.
精神健康和宗教多元化随着我们学生群体的多样化, 我们学生的精神和宗教世界观也多样化, 和, 我们现在的牧师即将退休, 我们的下一位校园牧师将继续这项重要的工作，以支持所有学生的精神健康, 同时建立伙伴关系，加强社区参与和校园项目. 为学生提供适当的空间来实践他们的信仰传统也很重要, 校园总体规划的更新将满足这些需求.
社会健康和归属感:重要的是, 现在和未来, we must pay constant attention to ensuring that Centre College is a place where diverse identities are valued 和 engaged within an inclusive culture that ensures belonging 和 empowers all individuals to achieve their full potential. A campus-wide equity audit will be a vital step in ensuring that policies 和 practices are fair 和 inclusive by design 和 practice. Diversity-focused training 和 programming will provide community members the skills to address prejudice within themselves 和 others. We must also be intentional in our work 和 campus programming to ensure that all students feel a sense of belonging, 无论是个人还是集体, 本计划所述的战略将有助于实现这一目标.
空间
我们学习、分享和交流的空间影响着教育体验. We also know from research that state-of-the-art campus facilities matter to students in their college decision-making process. 当我们考虑学生现在和未来的需求和兴趣时, 我们将创造或重新利用可持续的空间，以增强每个学生的学习和生活体验. 最近的校园装修, 包括奥林大厦, 多元化和包容办公室, CentreWorks, 和Centre Learning Commons就是这种方法的成功范例.
物理空间也反映了我们的价值观. As recommended by Sustainability Committee (formerly the President’s Climate Commitment Advisory Committee) 和 the Sustainability Pillar Subcommittee, we are committed that new construction must aim to achieve a minimum Silver LEED status 和 our renovations must utilize as many LEED principles as possible. 我们的可持续发展办事处, 代表是我们的可持续发展研究员和学生实习生, 每天为该领域的持续改进做出贡献.
衡量我们的影响
The efforts outlined in this strategic plan all contribute to our overarching goals to grow enrollment 和 retention, 提高学生的经验和成果, 支持校友的职业准备和成功, 提高学院的公众形象，同时保持其学术特色和卓越. 将为上述战略制定成功的衡量标准.
我们还将分配个别办公室或团队负责每个指标. The Executive Director for Strategic 倡议 will support this work to develop ongoing measurements 和 iterative practices to guide us forward.
展望未来
自成立以来, 战略规划过程产生了许多想法和建议，以帮助推动学院向前发展. 这些想法中有许多已纳入我们的计划. 然而，还有更多的工作要做. We will continue to revisit the work of the Pillar Subcommittees 和 to consult with faculty 和 staff to determine how Centre can invest in our long-term foundational initiatives. 我们将通过学生的成功和教师和工作人员的需求的镜头来审查这项工作, 密切关注将伟大的想法转化为行动所需的组织结构. We hope you will continue to provide thoughtful engagement as we approach this next phase 和 as we lay the foundation for our on-going strategic planning efforts in the years to come.
这场大流行病使我们在不断变化的世界中保持灵活性的必要性凸显出来. 虽然bwin体育对住宿文科教育的坚定承诺仍将是我们的首要任务, 我们还必须放眼未来，预见高等教育格局的变化. 作为我们正在进行的战略规划的一部分, 我们将继续探索最佳做法, 新计划和倡议, 和, 最终, 确保学生成功的新方法.